컨설팅 회사 출신이 일을 잘 하는 이유

얼마전 뉴스에서 프로농구 구단 KCC의 학연에 대해 읽었다.

명예회장, 사장, 구단주, 감독이 죄다 용산고 출신이란 거다.

능력이 중요하지 않다. 다만 용산고 출신이 중요하다.

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이런 걸 학연, 지연, 혈연이라고 한다. 같은 학교, 같은 지역, 피가 섞이면 더 좋다.

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공공기관도 다를 바 없다. 공공기관에는 소위 주무부처란 게 있는데,

여기서 낙하산들이 때가 되면 뚝뚝 떨어져 내린다.

정권이 바뀌어도 다를 바 없다.

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기업체에서 근무하며 느낀 점은 컨설팅 회사 출신들이 잘한다는 거다.

컨설팅 회사에서 3~5년 정도 근무한 직원을 대리급으로 스카웃해서 꽤 재미를 보았다. 그래서 그 이후로는 컨설팅 회사 출신을 우대했다.

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컨설팅회사는 대개 특정 회사의 용역을 받아 직원 몇몇이 파견을 가 그 업무를 돕는다. 파견을 가지 않더라도 팀을 짜서 용역을 수행하는 건 매한가지다.

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컨설팅회사에서는 파견자 중 특정인에게 리더를 맡긴다. 소위 용역책임자다. 여기서 사람을 테스트한다. 별 문제없이 무난하게 용역을 잘 수행하면 적격, 못하면 부적격이다. 일반 기업에서 하는 일의 몇배를 짧은 시간에 수행한다.

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이들을 데려다가 일을 시키면 본래 본인이 하던 일에 비해 대단히 쉽고 간단하기에 아주 잘한다. 물론 시간이 지나면 평준화되지만 말이다. 사람의 평가가 보통 입사 후 수년 내에 결정되므로, 이들이 관리자로 올라갈 확률이 아주 높다.

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그럼 왜 이들을 그렇게 선호하는 걸까?

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첫째, 적극성이다. 컨설팅 회사 출신들은 일을 주도적으로 해 나가는 걸 일찌감치 배워왔기 때문에 대단히 적극성을 띤다. 기존 직원과 비교된다.

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둘째, 정보력이다. 컨설팅회사 출신은 용역 수행에 있어서 자료 수집에 대한 트레이닝을 혹독하게 받는다. 그래서 정보력이 일반인에 비해 수십배 뛰어나다.

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셋째, 인맥이다. 컨설팅 출신들은 서로 단결한다. 컨설팅 회사를 나와도 그 회사와의 끈을 놓지 않는다. 그래서 용역을 발주할 일이 있으면 서로 상부상조한다.

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글쓰기에도 시사하는 바가 크다.

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글도 적극성을 가지고, 정보력을 토대로, 인맥을 활용해야 한다.

적극성은 정보력을 담보하고

인맥은 정보력을 제공하고

적극성은 인맥을 이어준다.

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서로 죄다 연결되어 있다.

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